Olen aikasemmassa työhistoriassa ollut tekemässä hyvin monenlaista sekä erilaista verkkopalvelua hyvin erilaisissa rooleissa. Nämä roolit ovat sisältäneet tuotteen näkökulmasta aina tuotteen visiosta, vaatimusmäärittelyihin, toteutukseen sekä tuotantoon. Tämä on roolien osalta tarkoittanut aina tuotepäälliköstä devaajaksi kuin ketterän tiimin ohjaukseen ja testiautomaatioon.
Ajattelin tässä case studyssä tuoda konkreettisen tekemisen kautta esille sen millaista osaamista näistä erilaisista rooleista on itselleni karttunut ja tuon tekemisen ja esimerkkien kautta esille sen miten itse näen että tällä hetkellä ohjelmistokehitys kannattaa järjestää ja miten saada mahdollisimman nopeasti irti haluttuja liiketoiminnallisia tavoitteita ohjelmistotuotteista.
Väitän myös että hyödyntämällä näitä hyväksi havaittuja käytäntöjä, on todellista saavuttaa vähintään:
- Ohjelmistokehitystiimin nostaa tiimin tuottamaa arvoa +30%
- Kasvattaa välittömästi tekemiseen sitoutuvien ihmisten työtyytyväisyyttä +50%
Aloitetaan siitä mikä usein on kaikista vaikeinta! Miten löytää tuote, tuotteen visio ja miten johtaa siitä toimenpiteitä käytäntöön!