Miksi olemme tekemässä tätä projektia? Instagramin käyttäminen on haastavaa varhaisteinille monesta syystä. Alusta tyrkyttää myös materiaalia jolla on haitallista vaikutusta ja pahimmillaan mielenterveyteen vaikuttavaa. Toisaalta sosiaalinen media ja Instagram on osa nykypäivän kanssakäymistä ja siitä ulkopuolle jääminen voi tuntua vaikealta. Palvelussa on myös paljon hyvää ja merkityksellistä sisältöä vertaisilta kuin yleisiltä tileiltäkin. Varhaisteinien tulisi voida →
Design sprint maanantain ensimmäinen varsinainen tehtävä on ”aloittaa lopusta”. Tällä tarkoitetaan sitä että ensimmäisessa vaiheessa visualisoidaan sitä, millainen tuote ja ratkaisu ovat sprintin lopulla. Entäpä pidemmän tähtäimen tavoite sekä aiheeseen liittyvät vaikeat kysymykset? Pitkäaikaisen tavoitteen asettaminen Ensimmäiselle osiolle tulee varata aikaa hetkestä tuntiin. Tässä osiossa vastataan seuraaviin kysymyksiin: Vaiheen toisessa osassa heittäydytään pessimistisiksi ja haetaan →
Jotta on mahdollista aloittaa suunnittelusprintti, tulisi olla ratkaistava haaste valmiina. Suunnittelusprinttiä voidaan käyttää hyvin eri kokoisten haasteiden työstämiseksi. Mitä suurempi projekti, sitä enemmän luottamusta tekemiseen suunnittelusprintti antaa. Erityisesti seuraavissa tilanteissa siitä on korvaamaton apu: Haaste ja visio: Myös nuorempien käyttäjien olisi mahdollista käyttää Instagramia ilman sen tuomia haittavaikutuksia ja nähdä mielekästä sisältöä, kuulua porukkaan ja →
Aloitetaan heittämällä liiketoimintasuunnitelma roskiin, jos sellainen on ollut mielessä tai paperilla! Nykypäivänä jokaisen käden ulottuvilla on kasvava joukko työkaluja joilla on mahdollista lähteä liikkeelle lähes ilman alkupääomaa kokeilemalla ja parantamalla. Keskiössä on asiakkaan tai käyttäjän ongelmaan oleva ratkaisu joka voidaan tarjota käyttäjälle hänen kokemalla pienemmällä rahallisella arvolla kuin ongelmasta koituu. Ongelma: ”Sosiaalinen media aiheuttaa nuorille →
Olen aikasemmassa työhistoriassa ollut tekemässä hyvin monenlaista sekä erilaista verkkopalvelua hyvin erilaisissa rooleissa. Nämä roolit ovat sisältäneet tuotteen näkökulmasta aina tuotteen visiosta, vaatimusmäärittelyihin, toteutukseen sekä tuotantoon. Tämä on roolien osalta tarkoittanut aina tuotepäälliköstä devaajaksi kuin ketterän tiimin ohjaukseen ja testiautomaatioon. Ajattelin tässä case studyssä tuoda konkreettisen tekemisen kautta esille sen millaista osaamista näistä erilaisista rooleista →
I was recently engaged to a task force work related to a new product that our company needed to get out to the customers fast. One of our permanent teams had been implementing the product among the other features and requests. The problem was that they were not able to implement it fully without other →
Vision: ”Improve peoples daily life with gaming” Mission: ”Provide non-violent gaming for all ages” Second company that I picked up to generate quick vision and mission is Nintendo. In the past years they have had difficulties in the gaming markets competing with two strong competitors in the gaming market which are Sony with their PlayStation →
Vision: ”Reduce the amount of cars in the world to 10% (from 1,2 billion cars to 120 million cars)” Mission: ”Everybody should be able to enjoy the Mercedes-Benz luxury!” As a part of improving my vision and strategy building skills, I have decided to pick interesting random companies and generate quick vision, mission and strategic →
Yesterdays sketches were awesome and everyone found out their valuable thing. It was fun but also hard to try to make clear what other participants have tried to represent in their pictures while having art museum. It was beneficial to spot the best things out of the other people (and own) sketches with the heat →
Tuesday was my favorite day so far in design sprint! There was problems of getting started on Monday, but work we did on Monday kicked us to sketch and mix the ideas. Some of the participants felt that there is some conflicts between our goal and point in the map we picked to be solved. →
